随着社会新兴行业和传媒业的飞速发展,印刷行业逐渐由目前的技术和劳动力双重密集型,进入由技术水平和创意来引领企业适应行业变革,并在新的格局中占有一席之地的时代。故而,对企业核心竞争力直接产生影响的核心技术人员至关重要,要想在竞争中保持无法被超越的绝对优势地位,就应对核心技术人员进行有效激励。本文因此在分析相关激励理论的基础上,以LK公司及其核心技术人员为对象,以提高忠诚度、充分发挥潜能为目标,对企业如何运用激励手段吸引外来优秀人才和留住内部核心技术人员进行了深入研究。文章立足企业现状,实地调查了核心技术人员的满意度和需求特征,结合主要竞争对手的激励措施对比分析,指出LK核心技术人员激励存在的问题为：薪酬激励固定化；绩效考评表面化；核心技术人员职业生涯规划和培训体系严重缺失：管理沟通存在渠道障碍和企业文化宣传不到位。论文对上述问题进行了分析,在充分发了解核心技术人员主要需求的基础上,以激励理论为指导,借鉴国内外实践经验,提出了有针对性的优化方案：即对薪酬结构进行优化,改变旺季收入与市场业务量脱节、内部工资水平长期固化的现状,让核心技术人员感知到具有吸引力的薪酬福利；指引核心技术人员明确职业生涯的方向,建立核心技术人员培训系统,创造有效的晋升和职业发展通道,同时对依托“LK印刷博物馆”、“创意产业园”拓宽晋升渠道、丰富职业选择方向进行了探索,使核心技术人员对企业及自身的未来发展充满信心；提出了优化公司双向沟通体系,增强管理层与核心技术人员双向交流,开通渠道,让核心技术人员能真正参与至企业的经营管理中来。同时,建立有效实用的绩效考评体系；培养管理层激励意识、加大知识培训力度,提升沟通技能技巧,对核心技术人员的劳动予以尊重,肯定核心技术人员的付出,增强其对企业的忠诚度；对核心技术人员激励满意度实行定期动态调查制度,适时了解他们对企业现行激励机制的满意情况,从而确保LK核心技术人员激励机制发挥主观能动作用,实现对核心技术人员持续有效地激励。