目前，化工企业的效益主要从资源、连续性生产和销售三个方面的管理决定，其中化工企业的连续性生产尤为重要，它有助于提高企业效益，是企业生存和制胜的重要因素，是企业可持续发展的重要保障。　　 在全球经济一体化的背景下，作为生产工艺连续型的生产企业，工艺条件苛刻，有些化学反应要求在高温、高压下进行，有的则是要求在低温、高真空度下进行。这必然要求化工工艺生产的相关公用工程必须尽可能的安全、可靠，其中供电的安全性和可靠性尤为重要，也即是必须做好电气防晃电工作。防晃电工作是否做到位，其运行的安全性和可靠性直接影响企业的产品生产成本和直接经济效益，从而影响企业取得较高的利润率，是否赢得竞争优势。　　 本文在运用管理学的“木桶原理”对中国石化湖北化肥分公司的薄弱环节进行了分析，通过对该企业的薄弱环节的分析研究，找出该企业防晃电工程管理中的薄弱环节，并据此提出强化这些薄弱环节的管理措施，指出必须对于防晃电进行科学管理，从而增强企业的自身实力，提高企业的竞争能力，使之相对于竞争者处于优势地位。