20世纪至今,全世界越来越重视对各类项目的后评价研究,但针对医药化工行业项目的后评价研究并不充分与深入。许多专家、学者通过各种方法开展项目后评价研究,积累了许多实际经验,收获了一系列的成果,不断丰富和完善了项目后评价理论体系,为项目后评价下一步研究与发展奠定了基础。本文基于Z公司米非司酮医药项目这一背景,本着实事求是的原则,运用项目后评价管理理论,对项目进行后评价研究。按照收集、整理项目背景资料,选取适当的后评价方法对项目进行多角度分析,构建本项目的后评价指标体系对项目进行综合后评价分析,阐述项目后评价研究带来的经验与启示,得出项目后评价研究结论。本文首先介绍选题背景、研究意义,对国内外项目后评价研究发展现状进行阐述并提出本文的研究内容和方法,对化工项目后评价相关理论及Z公司米非司酮医药项目概况进行介绍。其次,本文结合项目实际,选用对比法从项目全过程、效益与效果、环境效益、社会环境影响、可持续性等方面进行后评价分析。为项目综合后评价打下坚实的基础。最后,依据前文项目各角度后评价情况,选用专家打分、层次分析、成功度评价等方法,本着定性与定量分析相结合的原则,构建本项目综合后评价指标体系,对项目进行全面的、科学的、客观的、系统的综合分析与评价,总结项目经验与启示,提出项目管理对策与建议,得出本文的后评价研究结论。