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TPM是全员生产维护英文缩写,提出后在世界范围内引起很强的关注,各国对TPM的运用也取得了很好的效果。沈阳飞机工业(集团)有限公司是一个大型现代化飞机制造企业。制造业设备密集型的特性使设备管理在沈飞公司中的显得尤其重要。沈飞公司于2004开始实施TPM管理。引入TPM是飞机制造行业形势的需要,引进TPM是沈飞企业环境的需要,引进TPM是沈飞生存和发展的需要。同时沈飞公司自身具有引入TPM的条件,主要包括沈飞公司实施全面质量管理(TQM)的基础,沈飞公司实施TPM的自主管理意识基础和沈飞公司有实施TPM的人力基础。沈飞公司设备种类多、数量大管理复杂,设备间的依存性强,对设备的安全性要求高,设备成本高。沈飞公司引入TPM后实施TPM基石活动和沈飞公司TPM支柱活动,其中沈飞公司TPN基石活动主要包括基于6S的生产现场改善和小集团活动实施,飞公司的TPM支柱活动包括改善提案活动、自主保全活动以及效益改善活动。本文主要通过访谈调查法,亦即,通过专家访谈和实地调查等方法,了解沈飞公司TPM应用过程与现状,为论文研究提供第一手资料和文献研究法,亦即,通过阅读和梳理相关文献资料,对当前国内TPM理论研究和实践运用进行分析,便于指导本研究的进行。TPM的引入为沈飞公司的发展注入了新的活力,无论是在经济收益还是无形收益上都取得了巨大的成效,在设备管理上成果显著,使得设备利用率明显提高,工作环境明显改善,并且为精益六西格玛的实施奠定了基础。然而目前沈飞公司实施TPM也有许多需要改善的地方,在实施TPM的过程中,也存在一些不足,比如需要将TPM管理制度化,人事化以及防止人才流失对TPM实施的影响。因此,本文提出研究沈飞公司TPM的进一步改进方向,为沈飞公司进一步实施TPM提供参考。通过研究在理论上拓展TPM理论在实践应用中的范围,同时研究过程中发现的问题和改进能为TPM理论的研究提供现实的资料;在实践上,通过分析沈飞公司TPM的应用以及在应用过程中取得的成果和存在的问题,一方面可以为沈飞公司TPM的进一步改进提供指导,另一方面也可以为同类企业实施TPM提供参考。