20世纪90年代以来,全球的软件产业得到了飞速发展,其发展连续增长率是全球平均增长率5倍以上。我国近几年也加快了软件业的发展,并且取得了较为突出的成绩,但与国际上的软件强国相比还有明显的差距,如何能加快我国软件企业的发展,使我国的软件企业尽快做大做强是目前急需研究的课题。 本文研究的大连圣代科技公司是一个小型软件企业,一方面它正处于历史发展的最好时期,国家对软件企业强有力的支持;另一方面由于核心竞争力不强,使得公司的总体发展始终处于停滞不前的状态。因此,研究大连圣代科技公司的发展战略具有重要的指导意义和现实价值。 本文运用现代战略管理理论,首先对大连圣代科技公司所处的宏观环境和行业环境的具体分析。同时,通过对其资源和能力状况进行比较分析,探讨现阶段大连圣代科技的“机会和威胁”及发展过程中存在的“优势和劣势”。在上述分析的基础上,对大连圣代科技的发展战略进行选择。最后,作者提出了符合大连圣代科技实际的中长期发展战略,确定公司应采用后向一体化发展战略,并提出具体的战略实施措施。最后指出保证战略顺利实施的控制与保障措施。 本文正是立足于一个实际存在的小型企业,对一个中小企业的战略规划及实施做以探讨。本文研究成果除对大连圣代科技具有可操作性强的现实指导意义外,还对软件业中其他中小企业发展提供了可行的战略发展思路,具有较好的应用价值。