近年来,随着电子仪器市场的逐年扩大,电子仪器生产企业之间的竞争也越来越激烈。企业为了抢占市场份额,纷纷不断进行新产品的研发项目。然而,由于现阶段缺乏研发方面的项目管理的研究,传统的项目研发进度的控制基本是依靠经验来完成的,往往会导致进度延期或者为了保证进度而导致预算超支等情况发生。本文结合MAY公司的M7200测试系统研发项目的进度计划,运用项目管理的知识理论和线性规划方法,设计出了新的进度优化方案。首先从项目管理的基础出发,对该项目进行结构分解,绘出项目的网络图,找出关键路径,罗列出项目成本,为后期项目的进度优化提供基本数据。然后,结合以往项目的相关经验,对项目进度进行了任务的次序调整、并行任务和资源优化配置等第一轮组合优化;最后,运用线性规划方法中的网络优化技术建立模型,对项目进度进行了有限费用下的第二轮优化,尽可能地缩短了项目的工期。文中所建立的进度优化模型,同样适用于类似的测试系统研发项目,同时也为同行在研发项目的进度优化上提供了重要的借鉴意义。