伴随着我国互联网产业和国际贸易的高速发展,其核心环节——物流行业,已经成为了国民经济的重要组成部分,目前国内各家物流企业之间的市场竞争日益白热化,物流企业为了维持业务的高效增长,不断延长工作时间、加大工作强度,导致工作压力越来越高。根据相关理论,适当的工作压力可以激发员工活力,使员工保持良好的工作积极性和绩效产出,但过度的工作压力会严重影响员工工作状态,对企业经营造成危害。研究如何采取有效的措施来管理物流企业的工作压力,使工作压力保持在适宜的水平,对物流企业管理的重要性不言而喻。本文以物流企业AGL公司为研究对象,对AGL公司目前存在的加班严重、员工流失、安全事故等人力资源负面现象进行了研究,研究发现AGL公司当前工作压力偏大,存在的工作压力管理问题有:工作任务安排不合理、绩效激励制度不完善、员工沟通关怀缺失等,造成工作压力管理问题的原因包括企业管理理念落后、人力资源体制不完善等。针对研究发现的工作压力源,本文为AGL公司设计了一套适用于公司自身情况和行业特点的压力改善对策,包括建立工作负荷评估机制、改进轮班机制、完善人力资源体系、加强企业人文关怀等,并在改善对策的基础上提出了相应的保障措施,改善对策和保障措施形成了一套闭环的管理体系,能有效帮助AGL公司改善当前存在的工作压力管理问题,将工作压力控制在合理水平,同时也为物流行业的其他企业进行人力资源管理优化提供一定的理论和实践指导作用,提升企业的市场竞争力,帮助企业实现可持续性发展。