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绩效管理是企业管理实践中的一个难题。本文对绩效管理有关的理论和应用进行了综述,并围绕如何在具有众多下属单位的国有大型企业里构建绩效管理体系进行了分析和探讨。本文提出了绩效管理体系的四大模块:即战略目标的制定与分解、行为表现的反馈、技能评估和职业发展规划,对不同部门和人员的职能进行了分工,提出了绩效管理流程四大流程:即绩效计划、绩效辅导、绩效评价和绩效考核,以及过程中的关键点,为不同层级的员工设计了一套绩效指标体系,并给出了打分的具体方法。本文还提出了有利于绩效管理顺利开展而应该使用的一些管理方法,对