信息技术的发展打破了地域限制,提供了新的驱动力,给企业带来了前所未有的发展机会,但全球化的市场竞争也变得愈加激烈。许多新兴企业借助互联网技术创造出新的模式迅速拓展市场的同时,也给传统企业带来了巨大的冲击。传统企业如何通过商业模式创新转型进而增强自身竞争力,成为了企业家和相关学者竞相关注的热点话题。但由于目前商业模式的研究仍不成熟,缺乏一套完整的理论体系来指导企业进行商业模式变革,因此,根植于现实案例研究的商业模式创新更显得意义重大。本文从海信电器这一传统制造企业转型的典型案例出发,以具有代表性的电视产业作为研究对象,对海信电器的商业模式进行了分析阐述并在其原有的基础上,进行了商业模式创新。本文首先对商业模式及商业模式创新的相关概念、要素及框架进行了详细的梳理和阐述,并在此基础上,补充了与商业模式相关的经济管理类和供应链理论。其次,分析总结了海信电器目前的战略以及面临的市场环境,进而借助“3-4-8”架构体系的商业模型对海信电器现有的商业模式从价值主张、价值网络、价值维护和价值实现四个方面进行了分析。而后通过信息收集和访谈调查,对海信电器的商业模型进行了评估,结合SWOT框架分析海信电器的市场环境,归纳总结其商业模式目前的优劣势以及市场环境中可能存在的机遇和挑战,提出海信电器正在实施的商业模式目前存在的问题,并针对其现存的问题,以海信的供应链为逻辑框架,围绕价值内容优化、网络形态优化、伙伴关系优化及收入来源优化等几个方面提出了改进方案。为了确保商业模式创新设计能够顺利实施,针对实施过程中可能出现的风险,文章也提出了几条保障措施。