随着全球化竞争越演越烈,新的产品、需求不断的涌现,传统的企业生产、运营、管理方式与模式越来越难以适应变化,企业的生存与发展面临越来越大的挑战。企业的生存与发展与员工息息相关,当员工主动察觉并适应变化,积极进行思考与变革,为企业的发展和强大而努力时,企业有了在变动经济环境中持续发展的竞争力。员工以未来为导向,自发进行思考与变革以寻求自身、企业改变与发展的行为,就是员工的前瞻性行为。有效引导及激发员工工作中的前瞻性行为,能提高企业绩效,推动企业发展。如何提升员工前瞻性行为是促进企业发展,保持企业竞争力的重要研究内容。组织与员工的关系是双向的,当组织要求员工有所付出及奉献时,组织也需要对员工做出相应的付出,即组织能给予员工足够的物质及精神层面的鼓励、支持、关心和认同。本文在总结和归纳以往研究的基础上,通过建立模型和提出假设,引入心理授权作为中介变量,探讨组织支持感与对员工前瞻性行为的影响。本文借鉴组织支持感量表、心理授权量表、前瞻性行为量表,通过设计及发放调查问卷收集数据,并采用SPSS23.0和AMOS23.0等数据处理软件,对有效数据进行检验及分析,最终得出三个变量之间的关系。研究结论:(1)组织支持感及其各维度正向影响员工前瞻性行为;(2)组织支持感及其各维度正向影响心理授权;(3)心理授权及其各维度正向影响员工前瞻性行为;(4)心理授权及其各维度在组织支持感与员工前瞻性行为的关系中起部分中介作用。通过本文,笔者探讨组织支持感对员工前瞻性行为的关系及作用机制的同时,一方面尝试对已有研究结果进行扩展补充,一方面在管理实践上希望给企业提供建议,加强组织与员工的共同发展关系,实现共赢。