当今时代是企业战略制胜的时代,加强战略研究已成为企业的当务之急。企业战略管理理论自产生之日起,无论在企业管理理论还是在管理实践中,都占据着十分重要的地位。山西省交通建设开发投资总公司(简称山西交投)成立于1993年,自成立以来的18年内获得了较快发展。随着中部崛起、产业结构调整、山西省被批准成为资源型经济转型发展综合试验区等政策环境的变化,以及后危机时代的到来,山西交投所处的内外部环境发生了重大变化,山西交投下一步如何发展,需要重新研究自身的定位、发展战略及发展目标。论文正是在这一背景下,运用战略管理的相关理论和研究方法对山西交投进行分析,为企业提供决策依据。论文在对山西省交通建设开发投资总公司的发展所处的宏观环境、微观环境进行深入分析的基础上,运用SWOT分析法揭示了该企业所具有的优势和劣势,以及其面临的市场竞争机会与威胁。论文在SWOT战略分析的基础上,进一步运用了IFE矩阵和EFE矩阵分析法分别对企业的内部环境和外部环境进行了评价,最终得出了山西交投的SWOT综合分析矩阵。论文按照提出战略、建立目标、制定战略、实施战略的逻辑顺序,提出了山西省交通建设开发投资总公司的发展战略观念、指导思想、发展定位和战略选择。论文从企业改制战略、融资战略、市场发展战略、人力资源战略、企业文化战略等方面提出了一些企业发展的具体举措。紧紧抓住我省实施转型跨越发展战略和国家把我省作为资源型经济转型综合配套改革试验区的机遇,由建设、管理、养护公路为主,向建设、管理、养护公路与经营公路并重转变；由经营公路产业为主,向经营公路、现代物流、能源、房地产等产业并重转变；由资产经营为主,向资产经营与资本运营并重转变。突出抓好开拓业务、控制风险、加强人才队伍建设、规范公司治理结构、建立健全激励机制,把山西省交通开发集团建设成为山西领先、全国一流的现代化企业,以此来为全国范围内其他交通建设类投资公司提供借鉴。