国际事业公司是中国石化集团公司的全资子公司,负责中国石化生产建设所需的物资供应管理、集中采购和国际贸易,是中国改革开放后最早成立的国际贸易公司之一。随着市场竞争的日趋激烈,国有企业尽管有一定的垄断优势,但是在市场化经济日益发展的今天,参与国际市场竞争的难度也越来越高。本文结合中国石化国际事业有限公司的实际情况,分析了其绩效考核工作存在的问题,并对绩效考核体系进行了改进。本文的主要内容和观点可以描述如下:第1章绪论简述了该文章的写作背景,指出中国石化国际事业有限公司绩效考核存在的问题,指出研究这些问题,以改善绩效考核实施办法的作用。并且还简介了本文的研究方法和论文结构。第2章简介了中国石化国际事业有限公司的职能、组织结构的情况,并且分析了中国石化国际事业有限公司原绩效考核工作存在的几大问题,即:缺乏对绩效管理体制的全面认识、指标体系不科学、缺乏必要的沟通和反馈、缺乏监督机制等问题。并指出了导致这些问题的原因是:中国传统文化中的中庸思想、缺乏先进的管理思想指导、配套政策与设施不够完善、考核结果缺乏有效的应用。因此需要对原绩效考核制度进行改进。第3章论述了中国石化国际事业有限公司绩效考核改进项目设计的目的、基本思想和设计内容,用人力资源理论作为指导,解决包括绩效考核项目制度框架和考核流程、绩效目标设定、指标体系建立、强调沟通和反馈等环节的绩效考核制度及合理的绩效激励机制。第4章论述了为达到预期的提升员工绩效,结合中国石化实际情况,建立与绩效考核方案相配套的人才成长通道、薪酬分配制度和企业年金,为实现将中国石化建设成为“国际一流能源化工公司”的战略目标提供制度和机制保障。第5章结合中国石化国际事业有限公司试实施后的情况,分析了绩效考核改进项目的实施效果,对项目管理的效果、可操作性、创新性也进行了评估。该项目的实施使中国石化国际事业有限公司员工整体的工作积极性得到了大幅提高。在文中也总结了中国石化国际事业有限公司绩效考核改进项目的经验和存在的问题。论文的最后,总结了论文的主要结论,即:采用360度测评等方法设定绩效目标和建立考核指标体系,使绩效考核制度更为科学,针对性更强。在绩效考核流程中加入绩效沟通与辅导、绩效反馈与申诉等环节,使绩效考核的流程更加科学、完善。重视与绩效考核相关的人才成长通道、完善薪酬分配、建立企业年金等配套制度的建立与完善,为提升单位绩效、员工素质提供制度和机制保障。