中国地产发展在近十年可谓呈现出“井喷”，市场需求虽然存在，但市场规则越加规范，政府调控越加严格，加上政府对豪宅的限制，地产商只有在满足市场消费水平的情况下，达到一定的市场占有率，实现销售奇迹。现今市场消费水平受限，如何保证企业合理的利润率？品牌建设自然是一种途径，其次就是企业自身成本管理的问题了。　　 “星辰商业地产”是全国知名的地产企业，截止至2011年已在全国各地建设营运商业广场49座、高级酒店26座，成为中国当之无愧的商业地产“NO.1”。该公司在成本管控流程方面自成体系，实现集团成本对项目成本垂直管理的同时，项目成本在集团成本管理制度的约束下操作经营，从而实现项目开发全成本的有效控制。　　 本文以作者参与的“星辰商业地产昌山项目”为例，站在地产开发商的角度对地产开发项目成本管理制度的理论、指导方法、流程、实操模式进行研究，提出了地产开发商在风险日趋增大的地产市场中如何应用成本管理模式与制度，从此处入手，形成以目标成本管理为导向，形成标准化规范化流程化的成本输出，最终达到企业终极盈利目的。　　 本文主要阐述了“星辰商业地产昌山项目”在集团成本制度流程管控下如何对项目可研成本管理、目标成本管理、招标采购管理、项目过程成本管理、项目结算管理的全过程项目成本管理进行实操。　　 本文研究目的旨在通过实例分析地产开发商项目成本在集团成本制度约束下的管控模式与过程，形成标准化产出，借以提高开发商项目成本管控的水平。