人力资源是企业赖以生存和发展的基础,是企业保持竞争优势中最大的和最关键的资源.人力资源管理是现代企业管理的一个重点和难点.人力资源管理的核心是薪酬管理.如何获得人才、留住人才、用好人才,是企业界公认的难题,其中最为复杂和困难的是怎样做好人的激励,怎样用好薪酬这把双刃剑.薪酬已成为企业的人力资源投资,但薪酬又往往受到企业内外部条件及职工个人情况的制约.建立起合理有效的薪酬管理体系,从根本上保证人力资源的竞争优势,并将之转变为市场竞争的胜势,这是成功企业的必经之路.在中国已加入wTO及国内钢铁企业市场竞争日趋激烈的背景下,如何建立起与现代企业制度相匹配的薪酬管理制度并通过发挥薪酬的功能来促进企业的发展?这是本钢目前所面临的重要问题.该文从薪酬管理理论出发,结合本钢实际,对本钢薪酬管理现状进行了深入分析,指出了需要改进之处,提出了本钢薪酬管理改革的思路和对策.该文由五个部分组成.其主要内容如下:第一部分介绍了薪酬的概念、构成、功能、分类及影响因素,简要分析了各种流派的薪酬管理理论及激励理论,为分析本钢薪酬管理存在的问题并提出本钢薪酬管理改革的对策及建议打下了理论基础.第二部分较为深入全面地介绍了本钢的概况及本钢薪酬分配制度现状,重点介绍和分析了本钢目前的岗位工资制度情况.第三部分指出了本钢目前在薪酬管理上存在的问题,指出了本钢薪酬管理改革的必要性和紧迫性.第四部分简要介绍了近年来国内部分钢铁企业薪酬分配制度改革情况,总结分析了这些改革对本钢薪酬管理改革的启示.第五部分结合该文前几部分的研究,提出了本钢薪酬管理改革的目标、原则及本钢薪酬管理改革的对策,针对不同岗位人员提出了本钢薪酬分配制度改革的建议.