薪酬体系是人力资源管理的一个重要组成部分。一个好的薪酬制度不仅能吸引人,更能激励员工发挥个人潜力;同时在企业管理中,薪酬设计直接影响着企业的经营管理成本。房地产企业是一个蕴含着巨大利润、竞争日趋激烈的行业,如何建立一个既适合企业发展又能激励员工的薪酬制度需要根据企业的具体情况来研究。随着最近几年A公司的快速发展,公司现有的薪酬体系已不适应企业发展的要求,制约着企业的进一步发展。本文通过对薪酬体系相关的研究探讨,结合A公司的薪酬现状,提出了适合各岗位的薪酬制度,即对高层管理者的年薪制、普通管理技术人员的等级工资制和营销人员的提成工资制。使公司有限的激励资源发挥最大的激励作用,最大限度地调动员工的积极性,增强企业的核心竞争力。在薪酬设计中,没有最好的薪酬制度,只有最适合企业发展需要的薪酬制度。薪酬设计的目的就是要找到这个最适合的方案。同时,由于企业及外部环境的不断发展变化,薪酬制度也应不断进行调整。