随着国际油价连年跳水,随着成品油市场的不断开放以及市场机制的逐步深化,我国成平油定价机制逐步与国际接轨。伴随着国际油价的大幅下挫,国内成品有销售企业盈利能力严重萎缩,各家石油销售公司采取多样方式降低运行费用找到突破市场瓶颈办法。J公司作为典型的国有石油销售央企子公司,面临问题不置可否,合理规划物流配送系统,成为提高成品油公司市场竞争力的关键所在。本文通过对国内外文献的研究,对国内外石油销售行业成品油供应链优缺点进行分析,同时对J公司优化前基本情况进行了解,找出其存在的高成本、低效率制约其发展盈利的各项因素,通过管理三统一,业务三规范,分环节优化的方式将发现的管理问题进行优化。通过优化分析数据表明,J公司二次物流管理优化后J公司成本大幅下降,运行效率不断增高,市场竞争力,市场占有率等主要指标有了明显的好转。本文进一分析了先进优化后可以进一步完善的问题,并对二次物流未来发展进行了展望,从而对同类型企业起到一定的借鉴作用。