医药行业作为与国民生活息息相关的行业,其发展一直受到诸多关注。现实情况是:一方面我国人口老龄化愈加严重与人民物质水平不断提升的事实促进了医药行业的发展;另一方面国家医疗改革不断深化,出台各种政策扶持医药企业的发展。医药行业快速发展的同时也伴随着激烈的市场竞争。我国医药企业数量从2012年的6075家增加到了 7697家,短短几年间增加了 1622家。由于我国医药行业普遍研发投入过少,加之医药产品原材料价格起伏不定,医药行业产品专利保护力度不够等原因,使得医药企业必须不断探索适合自己的运营模式,才能顺应市场的变化,保持企业的长远发展。轻资产运营模式作为一种区别于传统重资产形式的战略成为了很多医药企业的选择,也呈现了它的独特优势。中药材在我国历史悠久,云南白药作为中医药企业中的佼佼者之一,其轻资产运营模式也是非常具有代表性与研究价值的。本文把云南白药作为主要研究对象,分别运用了文献研究法、案例分析法以及财务分析法分析了云南白药的轻资产运营模式及其对财务绩效的影响。通过阅读、研究相关文献,了解了轻资产模式的发展情况以及对企业运营的影响。本文首先介绍了在分析案例时需要的理论基础,包括分工理论、价值链理论、“微笑曲线”理论以及财务绩效评价方法;然后介绍了医药行业以及云南白药的发展现状。接下来对云南白药轻资产模式进行具体分析:分析了云南白药采用轻资产运营模式后表现的财务特征、云南白药在各种压力下转型的原因,介绍了云南白药为了转型所采取的策略,然后运用传统财务指标分析与经济增加值分析这两种方法评价了云南白药转型后的财务绩效,最后分析了实施这些策略以后对企业所产生的效果,虽然给云南白药带来了积极影响,但是也存在一些潜在问题,针对这些问题提来一些优化建议。云南白药作为中医药企业中的典型代表,其轻资产转型的策略以及存在的问题对于其他中医药企业具有一定的参考价值,本文希望对其有借鉴作用。