自从酒店业市场对外开放以来,国际酒店集团开始渐进式在我国扩张,推动了我国现代酒店业的发展。特别是加入WTO之后,我国实行全面对外开放,国际酒店集团加速了在我国空间扩张的步伐。洲际、喜达屋、万豪、香格里拉、雅高等国际大型酒店集团纷纷抢占中国市场,迅速展开了“圈地运动”。截止2012年底,先后有76家国际酒店集团,共计128个品牌进入我国,管理着923家酒店,分布于135个城市。本文主要从时间和空间的角度对国际酒店集团在我国的扩张进行分析。在不同的时间阶段,国际酒店集团空间扩张的规模和速度是不一样的。我国对外资全面开放以前,国际酒店集团的经营规模小,扩张速度迟缓,但是在对外资取消地域、股份、数量的限制之后,国际酒店集团在我国飞速增长,迅速扩大了在我国的市场占有率。通过对国际集团在我国的空间分布及空间扩张过程的分析,可以发现国际酒店集团在全国的分布呈现高、低、中的态势,东部领头,西部和中部紧随其后,并呈现出中部塌陷的现象。随着我国经济的持续快速增长,旅游业的快速发展,而且中西部开发进程加快,国际酒店集团的市场扩张区域将由东部逐渐向中部和西部扩张;在省际空间尺度上,分布高度集中,30年来集中的程度从整体上看较为稳定,但有向均衡发展的态势,并且呈面状分布,扩张的基本路径是沿海岸线由南到北、沿长江从东到西;在城市体系上也由原来的全国性中心城市和区域中心城市向东、中部地方性中心城市和重点旅游城市扩张。国际酒店集团在我国进行空间扩张的过程中,有三种空间扩张模式,分别是渗透式扩张、等级式扩张、复合式扩张,本文通过对不同国际酒店集团的实证分析,阐述了各个扩张模式的特点和不足之处。国际酒店集团能够进行扩张的前提是其集团所有权优势明显具备对外扩张的能力,同时能够利用自身优势进行内部化交易以达到成本最小化,而国际酒店集团在空间尺度上的扩张分布又是不均匀的,这是由于地区差异因素各地所具备的区位优势不同,影响国际酒店集团扩张的空间差异。面对国际酒店集团的大举进入,给我国旅游业带来了一定的积极作用,提供了财务资金支持,管理技术溢出,推动了我国酒店业效率提升,提升了我国的旅游形象,加强了与国际旅游市场的沟通;但是也有一定的负面影响,由于国际酒店集团在经营理念、经营规模、技术水平、管理模式等方面具有较大的竞争力,挤压了我国本土酒店业的发展,占据了我国本土酒店企业的市场空间,并带来了经济上及环境和文化方面的相应影响。在国际酒店巨头迅速扩张和强大的竞争力面前,我国本土酒店企业面临巨大的压力和挑战,政府需要从宏观层面上评估国际酒店的需求与规模、指导参与形式、加强酒店人才储备;酒店企业需要注意管理合同的签订、资源整合、集团化发展、提升服务品质、具有国际化视野,以此来推动本土酒店业的发展。