在当今时代,人力资源已取代自然资源成为最重要的生产要素,是一个企业或事业单位最宝贵的资源,是企业竞争的优势所在。在物资资源相同的条件下,企业的人力资源就成为决定企业竞争成败的关键因素。因此,越来越多的企业认识到只有实施科学的人力资源管理,才能在未来的市场竞争中处于战略主动地位。企业核心竞争力的不断增强,意味着企业在世界经济一体化的格局中生存和发展的能力不断提升,也意味着企业具有可持续发展的能力。组织的核心竞争力是通过关键业绩指标予以充分体现的。本文是在对人力资源相关理论回顾的基础上,结合鲁化集团人力资源管理的现状,分析了企业当前所面临的一些管理问题的根源,试图对企业的绩效考核体系和薪酬体系分别用平衡计分卡和“三三制薪酬”进行改革,同时这也是本文的创新点。平衡计分卡是来源于战略的各种衡量方法一体化的一个新框架。它在保留以往财务方法衡量绩效的同时,引进了未来财务业绩的驱动因素。这些因素包括客户、内部经营过程和学习与成长方面,他们来源于组织的战略,并朝着具体的和可衡量的目标努力。平衡计分卡填补了组织绩效管理系统中所存在的空缺。能保证组织团结一致,共同实施长期战略。“三三制薪酬”体系,即三大价值导向、三大基础工程和三大设计技术。三大价值即个人价值、岗位价值和贡献价值是企业进行人才招聘和薪酬设计的理论依据,它指明了薪酬设计的思路。三大基础工程是人力成本分析、薪酬调查和岗位评价或能力素质评估,它奠定了薪酬设计的数据基础,是薪酬的数据来源。但任何科学的薪酬设计都离不开三大设计技术,即结构设计、等级设计和晋升设计。这样的薪酬体系不仅有保健作用,更重要的是具有激励作用,即员工的薪资结构决定着员工的工作努力程度。