随着以全球化和互联网为特征的新经济时代的到来产品日新月异而生命周期加速缩短，民营企业面临着更加激烈的竞争。在一个越来越充满竞争的世界里，民营企业要想适应更加快速的技术革命，迎接知识经济的挑战，参与世界竞争，长久地生存下去，就必须保持自己长久的竞争力。民营企业如何能够在激烈的竞争下成功升级或者突破现状保持自己长久的竞争力，再度开创事业的新契机，这是本论文所要探讨的议题。本论文采用几种实用的战略管理分析工具及个案探讨方式，以国外成功企业成功升级为对象，探讨其如何能突破传统行业中逐渐势微的窘境，经由产品创新、技术突破、市场成长等策略，再创研磨行业的新高峰。 该个案公司为日本最大的砂轮专业制造厂之一——株式会社是村在华投资的子公司——是村磨料(上海)有限公司，株式会社是村在日本已拥有半个世纪之经营历史，近年来透过产品升级等方式，成功将营运规模和绩效大幅提升，并且将产业扩展到中国大陆及台湾。由于是村磨料(上海)有限公司本身受母公司文化的影响，加之来到大陆后不断地进行技术、管理等各方面的创新升级，已由一个新生的企业发展成为一个具有专业的技术、管理的研磨行业专业性厂商。通过在该个案公司几年间的职业生涯的亲身体验，加之写作期间对该企业更为深入地了解以及对该公司高层领导人进行访谈，结合所学知识，取得了许多宝贵的信息。本论文主要以波士顿矩阵(BCG Matrix)、SWOT分析模型(SWOT Analysis)、波特五力分析模型(Michael Porter's Five Forces Model)等理论来检视该企业的经营绩效。 分析其成功升级的竞争策略得知：企业成功的基础是奠定在独特的技术能力、高效率的管理能力及优越的服务能力，而促使该企业成功的关键在于市场导向的经营管理策略，将来更应该朝向多元化经营模式发展，期望本研究结果能作为中国民营企业或其它外资企业有心升级或突破现状的参考依据。