在知识经济时代，随着保险业的兴起和蓬勃发展，我国保险业面临着巨大的人才竞争压力，各保险公司倍受知识员工流失问题的困扰。为了在激烈的市场竞争中处于优势，拥有并留住知识型员工，充分调动其工作的积极性、创造性，已成为了企业可持续发展的核心命题。　　 本文在国内外专家学者对知识型员工特征、自身需求和激励因素研究的基础上，以ACLBJ保险公司为依托，介绍了公司的发展背景和知识员工的构成，并通过访谈法调查并分析了2006年、2007年知识员工离职率一直居高不下的原因以及知识型员工流失给企业造成的严重影响。为了扭转这种状况，对现有知识员工激励机制中的优势和存在的问题进行探讨。并针对公司管理机制中存在的问题，从绩效管理、职业生涯规划和企业培训三个层面提出了改进对策。　　 在绩效管理方面，运用了目标管理法和KPI法来设计，使企业、部门、个人考核目标层层分解，目标体系量化、可操作性强；在职业生涯规划方案中，突出了对知识员工开通职业发展的通道，并建立了有效的沟通渠道和帮助员工成长的发展项目；在培训体系中，根据知识员工的需求，建立了全员、专业技术、管理技能三个系列的制式课程体系。　　 本文试图通过对ACL保险公司知识型员工激励机制的探讨发挥以点带面的作用，为同业其他类似企业吸引并留住知识型员工，增强企业自身的凝聚力和核心竞争力，提高人力资源管理水平提供了借鉴。