面对着复杂多变的市场环境和行业的竞争加剧,中国企业逐步意识到,企业的核心竞争力不再仅仅依赖资本积累和技术实力,而更重要的取决于企业人力资源的总体实力和公司的劳动效率,因此,很多企业开始关注通过引进先进的管理工具和手段进行人力资源管理。企业重点关注的是:怎样才能提升人力资源管理价值,怎样才能通过一些有效的方法,判断人力资源管理水平的高低,怎样才能让企业的管理人员为企业长期良性发展提供持续动力。随着人力资源管理理论的发展,管理人员岗位胜任力模型越来越多的受到企业的重视和使用,它对于企业员工客观有效的分析,作为重要的数据为企业的管理和发展提供了有效支持。本文最初先对国内外岗位胜任力理论发展和研究结果进行了学习和参考,之后结合ZFTD公司管理水平的实际情况,对ZFTD公司管理人员的现状进行了诊断,通过调研访谈,问卷,专家建议、360评估等多种方式,对于企业管理人员应该具有的岗位胜任力要素进行了确定、分级、定义,并为企业核定出管理人员岗位胜任力矩阵,最后对现有管理人员岗位胜任力进行了评估,明确现有人员实际能力水平与岗位胜任力目标的差距,为企业在人力资源领域工作的深入开展提供了支持。本文的研究结果对于现实有以下实际作用,一方面,本文通过为ZFTD公司构建管理人员岗位胜任力模型,并测评出现有管理人员实际能力和岗位目标能力之间的差距,为企业在人才招聘、选拔、提职晋升、人员培养、人才开发、人员激励等多方面提供了基础的数据参考。另一方面,由于我国目前国有或民营企业因为受到发展阶段、经济影响等问题的制约,管理水平普遍尚未达到一个相对较高的层次,特别是人力资源管理方面,更是需要加强和提升,本文的研究成果,希望能为他们提供一个有效的参考,让我国的企业能够发展的更快、更好、更久。