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当今社会,人力资源管理受到了越来越高的重视。但人力资源管理人员不了解企业业务特点和战略规划,人力资源管理不能彻底解决企业有关人的问题,在人力资源管理的实施过程中,行政命令多于有效沟通,直线经理对人力资源管理敷衍了事等等现象层出不穷。如何解决这个问题?本文从“营销”角度研究人力资源管理的实施问题,将人力资源部门提供给企业成员的用以吸引、保留、激励与开发组织所需的人力资源,促成组织目标实现的一切管理服务定义为产品,诠释人力资源管理营销在人力资源管理实践中的价值。本文将人力资源管理营销的顾客分