Management Game项目是卡耐基梅隆大学泰伯商学院工商管理教育的一项特色课程。Management Game以交互式计算机模拟系统为支撑,通过国际上多所大学的参与,构建出模拟的动态竞争性市场经营环境,多家大学的MBA学员组建模拟公司,在Management Game平台上模拟生产和销售等经营活动,参与模拟的国际市场竞争,通过综合运用所学到的各项管理学理论,结合实际的经营情况,培养和锻炼学员的管理和经营的综合能力。模拟公司的管理团队由五名学员组成,分别扮演首席执行官CEO,销售总监CMO,生产总监COO,和财务总监CFO的工作,通过制定公司战略,并模拟经营公司的生产,销售,财务等各项工作,并在模拟的董事会上汇报工作等活动,提高参与者的经营理念,管理水平和团队精神等各项水平。本文是作者实际参与Management Game活动,模拟经营戴乐国际表业有限公司,并担任该公司的生产总监COO,以综合运用管理学理论,模拟经营的实际感受的基础上写成的。全文分六章：首先介绍Management Game项目和戴乐公司,引出本文的研究内容和思路；介绍生产战略管理理论；通过综合分析2007年之前的内外部环境,制定戴乐公司在2007-2009年的生产管理目标和战略；实际实施戴乐公司的2007-2009年的生产战略,包括每年来的生产运行情况,生产战略的完成情况和在此经营过程中遇到的问题及对战略和策略的调整；综合分析2009年底,戴乐公司的内外部经营环境,制定2010-2012年的生产战略管理目标和生产战略；最后总结模拟经营中的心得和感受,在模拟经营中遇到的问题,及解决办法,和对Management Game活动的建议。