金融危机后期,全球经济呈现回暖趋势,世界范围内能源需求增强,由此导致的石油类资产价格回升,能源类企业的并购成本增加。而且世界贸易保护主义抬头,各国政府对能源类并购项目的审核与干预逐渐增强,中国石油企业跨国并购的海外环境不断恶化。国内方面,推动中国石油企业“走出去”的宽松的融资环境与政策环境也在逐步消失,紧缩性货币政策开始取而代之,海外并购的融资成本与融资难度都相应增加,金融危机的爆发带来的海外并购机遇正与中国石油企业渐行渐远。但仍可看到,这种机遇并没有完全消失,中国过多外汇储备引发的分流压力、欧洲债务危机以及美国经济的持续低迷对全球经济的拖累还是留给了中国石油企业抓住金融危机“尾巴”的机会。特别是在几经沉浮之后,中国石油企业已初具海外并购的经验与技巧,无论是从目标的评估、政治风险的规避,还是到并购后期双方企业的整合,中国石油企业正在逐步建立起适合自身情况的跨国并购风险管理体系。所以对在新形势下中国石油企业跨国并购风险管理的研究,不仅可以在理论上完善风险管理体系,更为重要的是能在实际应用中指导与规范中国石油企业目前以及未来的海外并购,降低并购风险,提高并购成功率。本文是以金融危机后期为时代背景,根据石油类跨国并购的新趋势新变化,以布鲁诺风险管理体系为理论指导,从中国石油企业的实际情况出发,结合近几年中国企业跨国并购的最新案例,利用定性与定量两种方法对中国石油企业跨国并购风险进行评估与度量,并以此为依据提出应对风险的几种管理方法。文章最后以中石化并购Addax公司为例进行实证分析,理论联系实际完成全文的写作,并希望能为中国石油企业的跨国并购之路提供一些理论与实践方面的指导与建议。