制造业发展至今,各企业和公司都逐渐将重心放在企业数字化和智能制造的领域。C公司主营的手机业务要想在竞争激烈的消费电子市场占得一席之地就必须要结合市场发展的趋势,在满足消费者多样需求的同时控制成本,提高效率。这就要求企业除了在产品功能和特性下功夫,在相应产品数据管理及流程上也要做好优化。论文研究的问题主要是C公司电子制造服务模式下产品的物料清单数据管理如何优化。C公司多种业务模式并行,各流程的成熟程度各异。论文讨论的重点是其电子制造服务模式中物料和物料清单的创建、转换和维护,涉及到的工程变更以及相应的流程。论文通过研究如何借由产品生命周期管理系统和企业资源规划系统进行优化管理,来提高数据的准确性及相应工作的效率。首先针对C公司的业务模式现况,调查分析目前物料清单数据管理及相关流程管理的痛点和短板,总结业务优化的需求。然后研究其他业务模式与数据管理系统的结合程度,对目标业务的优化提出方法和思路。通过评估各方案能否满足优化的需求点,以及优化工作实现的难度和工作量的对比来确定最后的方案。再根据方案使用的管理系统的特点,来制定各功能和流程的实现方式。开发完成并实施上线之后,对相关工作部门的绩效进行对比来证明优化方案的实施效果。论文的研究可帮助C公司更好地践行现有战略,更好地贯彻数字化和自动化。同时为智能制造打好基础,对C公司将来的发展和其他业务的优化也有借鉴作用。