信息时代,互联网发展对各种传统的商业模式都造成了巨大的冲击。企业持续创新,商业模式也层出不穷。商业模式的理论一直被国内外学者、企业家不断的研究总结。对于一个新兴企业而言,如欲在竞争中生存并胜出,需要基于互联网思维打造其商业模式,与时俱进也意味着企业要不断的进行商业模式的选择、构建和更替。随着早期教育逐年受到政府和家庭的重视,国内出现了许多商业化运营的早期教育连锁企业,行业呈现出蓬勃发展的态势。早教连锁企业在互联网发展和平台化、生态型思维的引领下,也出现了商业模式不断升级的态势。论文从商业模式的理论和实践应用出发,结合企业管理的基本理论模块,论证早教连锁企业如何利用自身的特点、行业整体的市场机会,对其商业模式进行合理的选择规划,并进行阶段性管理保障方案的建设;论文系统梳理了以M公司为例的早教连锁企业对商业模式制定的核心思路和管理应用总结。论证得出企业的商业模式与企业的管理体系是相互支撑的紧密系统。论文对M公司的商业模式进行选择与规划过程的分析研究,并由此围绕管理保障构建方案的打造框路,对M公司内外部环境、优势与问题的研究,论证连锁经营企业在初创阶段的商业模式选择规划的必要性和重要性,结合实现达成的管理保障方案设计,为连锁型早期教育公司找到商业模式与管理应用的结合重点。论文通过对商业模式理论的整理总结,对国内外商业模式研究成果等进行了梳理归纳,运用案例分析法,剖析早教连锁企业M公司的商业模式选择与制定的思路,力求找到商业模式研究的核心通路,为商业模式的实践应用丰富了案例研究。同时,基于商业模式规划进行管理保障方案设计,论证了商业模式价值链的达成路径,是涉及到企业战略管理实施于多方面的动态过程。企业如果能在一个相对长远的商业模式设定导向下开展管理,就能够为管理体系提供明晰的方向,也为企业的管理实践注入活力。总结得出,企业商业模式研究和管理应用实质在于卓越价值的创造,且如果企业有能力和潜力,构成一个更高层面的大生态系统,就可以创造企业更大的商业价值和社会价值。