从21世纪以来,各国企业对保护并治理环境的管理工作开展的越来越多,一方面是政府出于保护环境的目的,利用环境规制政策与工具控制了企业与环境相关的生产行为,使其产生承担环境责任的压力,另一方面,将对环境投入的保护与治理成本整理并规范纳入到环境成本核算体系,有效进行环境成本管理与控制,能给企业带来成本优势,所以企业需要利用有效的经济手段与科学的环境成本管理方法来帮助自身提高环境成本管理水平,达到实现可持续发展的最终目的。所以,本文就是通过介绍单个公司案例实施环境成本管理的成功方案,旨在强调企业进行环境成本管理的重要性与必要性,并为其他企业提供一些可取的管理经验。本文在充分了解国内外环境成本管理研究的基础上,从环境成本的含义与分类、环境成本管理工具以及生命周期法三个方面介绍并对比了国内外的研究现状,再从外部对企业环境成本管理约束的角度讲述环境规制与环境审计理论,然后讲述环境管理的成本优势理论,介绍了三个实现成本优势的管理措施,从内部角度说明环境成本管理的必要性与重要性。接着介绍了企业环境成本的传统分配方法与新的方法,是根据导致成本的来源来追溯并分配成本的,新的分配方式更合理和科学,有利于为企业做出正确的管理决策提供准确的信息。文章选用A钢铁集团为案例,在分析了其环境成本管理的现状和所存在的问题的基础上,介绍其在生产流程中基于生命周期成本法所采取的一些措施,并深入分析了其应用效果。最后得出结论,通过对比发现,A企业后来的环境成本管理方案为加强自身环境成本的管理提供了很大的帮助,运用适合的经济手段提高自身环境成本管理水平,能够稳固自己的经济地位。同时,本文结合这一方案对实现有效环境成本管理的措施提出自己的看法,给其他企业提供一些经验与借鉴。