我国工程项目管理工作随着建筑事业的不断发展与腾飞,已经有了很大的改善,不过,工程项目成本超支的现象还是时有发生,也非常普遍。工程项目本身具有投资金额大、建设周期长、涉及工种多、工序复杂等特点,所以成本管理失控现象非常严重,导致国内建筑工程公司的竞争相当激烈,帮助建筑工程公司找到有效的项目成本控制方法,帮助公司建立系统化、科学化的现代成本管理方法,努力提高公司核心竞争力成为建筑公司的迫切需要。工程项目成本的控制,是每一个建筑工程公司发展的焦点,但是真正做到成本控制,并非想象的那样简单。本文以ZY建筑公司为研究对象,对该公司成本管理体系进行研究。本文首先介绍了论文的选题背景及研究意义、论文的研究内容及结构安排。接着本文介绍了论文研究中将用到的基本理论,包括项目成本管理理论、项目成本计划理论与方法、项目成本控制理论与方法等;然后本文研究了ZY建筑公司项目成本管理体系现状,接下来又分析了ZY建筑公司成本管理体系现存问题及成因分析,进而探讨ZY建筑公司项目成本管理体系优化研究,又提出了ZY建筑公司项目成本管理体系优化方案实施保障,最后对本文进行了总结,得出了对于建筑工程公司而言,控制工程成本的重要性及必要性,还提出了本论文的研究展望及不足。目前,我国建筑市场发展迅猛,在建筑行业中,各家建筑工程公司之间的竞争越来越激烈。如何能在这压力逐年增加的状态下稳步发展,已经成为了一个不可不研究的课题。作为ZY建筑公司的管理者,作者不得不研究怎样才能使本公司的利益获得最大的同时,增加建筑市场的活力。工程项目成本管理是一个建筑工程公司的灵魂,若想企业可以长时间发展,就要改变工程项目成本的管理方法,控制工程项目成本。但是,控制工程项目成本并不是一味的降低项目工程成本,而且要充分考虑工程项目质量、工程项目工期及工程项目成本三者之间的协调关系,使三者和谐发展的同时控制工程造价。