受益于近年来国家对城市化进程的推进、保障性住房建设、持续提升劳动者人均收入水平等一系列惠民政策的实施,直接带动并促进着国内定制家居行业的快速发展。欧派家居集团股份有限公司,作为国内定制家居行业的领导者,自成立之日起一直引领着此行业的潮流与趋势。当前,各定制家居企业之间的竞争已趋向了白热化的阶段且激烈程度与日俱增,归根究底,其实就是对人才资源之间的竞争,所以只要拥有了一流的优秀人才资源,就同步获得了赢得市场竞争的主动权。因而各企业若想通过提高自身的核心竞争力并赢得持续发展,则提高其员工创造高绩效的工作能力成为了不二法门。同时,绩效管理作为组织中人力资源管理的重要核心部分,其能够有效的激发员工斗志与激情,极大的调动员工主观能动性与工作积极性,因此,科学合理的绩效管理体系在打造组织核心竞争力方面的作用不可或缺。本文拟对欧派绩效管理体系现状及各环节存在的不足进行专项分析、对拟采取的改善策略进行细致研究。为了确保分析全面、研究有效,笔者根据自身在欧派主导负责绩效管理的工作岗位上长达五年的任职经历与感受、对内部部分干部、员工的访谈与匿名问卷调查,通过对欧派发展历程、绩效管理体系现状的全面、深入描述与解读,在肯定优势的同时先指出存在的不足与待改善点,随后针对性的提出完善绩效管理体系各环节的可操作性改善策略及配套的保障措施,建立更加科学、精准的绩效体系,从而期望提高员工的绩效管理满意度,助推集团各阶段战略目标的达成。全文共布局为六个部分,首先是绪论部分,对本文的研究背景与意义、研究的基本问题与主要内容及论文的创新点进行介绍;其次是回顾国内外在绩效管理领域的文献研究即对应的理论支持进行阐述;再次是对欧派绩效管理存在的问题与改进方向进行分析;然后是研究并提出了欧派绩效管理体系的改进内容;紧接着是对改进欧派现有绩效管理体系的对策措施进行了研讨;最后是对本文的结论与展望作了总结与提炼,主要是科学的绩效考核计划的重要性、过程的追踪与管控与确保目标实现的重要手段、绩效数据的准确性保障是绩效测量精准的核心要素、配套的资源投入是建立完善的绩效管理体系的前提。欧派作为国内家居制造业的一份子,在提升绩效管理水平过程中所遇到的难题亦具备一定的代表性,希冀本文探索提出的“绩效管理的主要关键环节实施”的改善策略对于行业内其他公司能够有着些许的参考与借鉴价值。