从管理科学萌芽开始,管理科学家、学者、企业家就对如何激励员工干劲,挖掘员工潜力,从而提高企业效益,实现企业所有者利益最大化进行了不懈的努力与研究。随着知识经济时代的到来,全球经济一体化进程加剧,市场竞争日益激烈,企业必须不断提高其竞争力来适应环境的要求。如何认知企业的经营管理状况、怎样考核企业战略决策的实施、从哪些方面来引导企业提升自身的综合绩效,这些是企业绩效评价体系要完成的任务。电力工业作为我国的基础性行业,为我国国民经济的发展做出了显著的贡献。随着电力体制改革的不断深入,电力企业以提高资源利用效率,改善资源配置效益为目标的现代企业制度正在逐步的完善过程中对供电公司开展绩效评价活动,是省电力公司准确了解供电公司发展状况和加强对供电公司管理和控制,以及促进企业不断提高经营绩效,优化激励与约束机制的重要手段,通过绩效评价和控制,可以对供电企业的运行状况进行监测,进一步挖掘企业的潜力,提高企业的竞争力。本文通过对清原供电分公司基层绩效考核制度的研究,结合绩效管理相关理论知识,对现行基层绩效考核制度进行分析,找到目前绩效考核制度中存在的弊端和不足。并且以目标管理法为设计基础,结合基层班组员工的工作性质,通过对现有的绩效管理办法进一步改进,巩固绩效考核方法的客观公平性,绩效提高基层员工的工作积极性,提升供电企业基层绩效管理的可行性,进而推动工作整体管理水平。同时对清原供电分公司基层考核制度提出合理化建议。旨在通过本文的研究将单纯的绩效考核转化为全过程的绩效管理,为清原供电分公司以乃至抚顺供电公司发展提供切合实际的绩效管理工具和办法。