21世纪,世界经济一体化加快,市场竞争异常激烈,企业唯有具备核心竞争力,才能在竞争中立于不败之地。人才优势作为企业核心竞争力的一种,因为它具有独特性,难以模仿性,已经在企业竞争中发挥中越来越重要的作用,直接关系到企业能否稳健发展,基业长青。绩效管理是企业人力资源管理中的一项核心工作,对提升商业银行竞争能力、塑造商业银行的核心竞争力方面发挥着越来越大的作用。绩效管理是将企业的战略目标层层分解到每个业务单元、各个工作岗位,最终落实到每一位员工,使得个人绩效与组织绩效高度一致。因此,做好每位员工的绩效管理,改进他们的工作效率,不仅可以提高员工绩效,而且整个部门乃至组织整体绩效也得到同步提升,企业的价值创造能力也会随之提高,从而有效提高竞争优势。目前,AB银行本部员工的绩效管理更多体现于绩效考核,且对员工的考核缺乏有效的激励约束机制,对企业招聘、培养、使用、留住优秀人才,难以发挥实质性作用。因此,本文选择AB银行本部员工绩效管理体系作为研究对象,通过了解现状,找寻存在的问题,剖析其中的原因。同时,根据AB银行的实际情况,运用目标管理法、关键绩效指标、岗位平衡计分卡、主基二元法、360度绩效评估法等绩效管理工具,设计出一套适合AB银行本部员工考核指标体系,并通过重新梳理绩效管理流程,整理出绩效管理体系改进方案。本文将绩效管理理论与AB银行本部员工实际管理问题相结合,旨在探讨出一套具有可操作性的绩效管理办法,提升AB银行本部员工绩效管理水平,进而增强AB银行的综合竞争力,同时为其它相关领域的绩效管理研究提供一种视角。