建筑施工业作为劳动密集型产业,在中国具有过度竞争及市场容量不断增大的特色。A建筑公司是一家国营的广东地区的地方性施工企业,公司成立于1954年,公司员工3000多人(含退休职工1000多人),目前承接任务额20多亿元／年左右。主要市场业务范围为本地大型建筑施工机电项目。本文通过利用波特五力分析和SWOT分析等专业分析工具,分析A公司目前行业竞争环境、企业内部环境,具体分析公司近年来市场占有率,各项业务的发展情况,找出其中的现金牛业务、明星业务及问题业务等。再通过制定SWOT矩阵分析,找出A公司的长处及不足。经过上述理论分析最后得出：A公司通过业务重组应断续保持写字楼办公楼及会议展览等大型公共建筑机电安装工程的市场份额,大力拓展建筑总承包、轨道交通等业务,适当时候放弃电梯、锅炉安装等业务,利用机会扩大西部市场,并制定相应实施的财务战略、人力资源及制度等方面的实施保障战略。