目前家电行业已经形成从产品研发设计、实验测试、制造运营到售后等环节组成的较为完善的制造体系。随着互联网思维和平台经济的发展，家电产品已经进入向智能化方向的发展的时代，用户对产品的要求越来越高，产品功能不再是单一的满足用户的基本需要，而是要满足时代智能化和用户个性化服务的要求。加上国外家电品牌商已经在中国当地化研发和生产，使家电产品的竞争格局更加激烈，产品竞争力逐渐地体现在产品研发的管理模式上，因此对产品研发管理模式的研究有非常重要的意义。本文试图通过海尔家电产品研究管理的流程节点上进行研究，来探讨家电制造业的产品研发模式管理的发展和转变。研究内容主要以产品PLM全生命周期模型为基础，重点对产品企划、研发和产品的模块化等方面进行详细分析。在研发模式和流程方面，阐述研发管理模式由原来节点式研发模式转变为基于PLM的全流程交互式平台研发管理模式，并结合3D打印新技术、大数据、平台经济等互联网思维的应用，进一步说明其研发流程的创新点；在产品的模块化方面，阐述家电产品模块化的发展和应用，实现和完善产品的模块化系列布局、模块化设计、模块化制造及动态持续优化的模块化供应商漏斗机制。最后提出研发管理的后续发展方向。使研发管理模式更加符合企业的实际情况，并支持企业的战略定位。海尔作为世界白色家电行业的领跑者，研发管理模式的优化和创新，体现在企业与用户之间的网络化零距离和的交互创新，使用户被动接受产品到用户主动参入产品全流程的体验，通过对海尔家电研发管理的模式研究，对于制造类企业，在产品研发流程上有非常重要的借鉴和参考意义，能够使研发出来的产品满足用户的需求，实现产品的综合市场竞争力。