随着国家对房地产业的调控力度加大，行业内部相关制度的不断完善，房地产无序开发、房价虚高、空置率偏高等不良现象将逐步得到遏制，房地产开发企业原来粗放式经营、投资暴利的时代即将结束，微利、高效的时代即将到来。 HX房地产公司作为一家合资房地产公司，刚刚经历了股权重组，面对新的机遇和挑战，公司注重吸收先进的管理理念来提高自身管理水平。目前，公司初步建立了全面预算管理体系，但在实施过程中，还存在各种各样的问题，需要逐步完善。 本文通过对全面预算管理的概念、作用、管理模式和运行体系进行阐述，认识全面预算管理的一般原则和方法。然后，结合房地产开发经营的特点，运用理论知识，对HX房地产公司的全面预算管理模式，全面预算管理运行体系的七个模块进行了深入细致的分析研究，指出HX房地产公司全面预算管理目前仍存在沟通不畅、考核不合理、设计阶段预算控制薄弱以及信息化手段运用不足等问题，进而提出了执行预算管理沟通计划、建立基于“完工百分比法”的会计信息体系、推行限额设计和建立网络信息平台等对策。希望通过本文的研究，能对提升HX房地产公司的全面预算管理水平有所帮助。