随着世界经济全球化的发展,国内汽车行业的竞争越来越激烈,汽车制造企业纷纷寻求各种方法降低生产成本,提高企业利润。为了获取最大利润,制造企业将目光对准了汽车产业供应链的源头——采购。随着JIT (Just In Time,准时制生产)生产方式的普及,制造商们开始采用JIT采购代替传统采购,他们也意识到传统的人工采购管理已经不能满足企业发展的需要,采购管理的信息化、网络化是解决这个问题的最佳手段。在加强采购管理信息化的同时,供应商作为企业的供应合作伙伴,作为采购环节的重要参与者,制造商对其的评价选择也十分重要。为提高企业与供应商之间的信息共享和交换能力,实现供应链系统的无缝连接,提高供应商服务水平,供应商评价也逐渐成为汽车制造企业新的业务需求。因此,为了最大限度地满足生产需要、降低生产成本,加强企业采购与供应商管理势在必行。本文在分析研究国内采购管理发展现状和目前国内外供应商评价研究现状的基础上,对采用JIT生产方式的整车制造企业的采购管理系统进行全面的分析。本文第一部分主要介绍了目前整车制造行业的采购管理发展现状和供应商评价的研究现状,同时介绍分析了JIT采购的特点和优点,通过对上海XX整车制造企业的采购业务分析研究,总结了JIT生产方式下整车制造企业的采购业务需求,提出了采购管理和供应商评价系统的总体解决方案,并对制造商采购看板管理、供应商评价管理、供应商发货管理和制造商收货管理四大管理业务流程进行了详细的分析,并完成了功能建模。第二部分主要以汽车制造行业为背景,结合JIT采购的特点,具体分析了供应商评价需要考虑的因素和实施步骤,建立了一套适用于JIT生产方式的汽车零部件供应商评价体系,然后对不同的基于灰色关联评价法的评价方法进行分析、比较和选择。本文的最后一部分内容在需求分析的基础上完成了系统的设计和实现,包括系统架构设计、系统功能模块设计和数据库设计,最终实现了采购管理和供应商评价系统的四大管理业务模块。