资金对于企业来说等同于根基,是企业生存发展不可缺少的保障,而企业营运资金是企业所需要维持正常生产经营的必须的资金。良好的营运资金管理能为企业运营的整个流程提供强有力的支撑,同时也能从侧面展现出企业生产经营的成效和管理的水平能力,还能为企业节约成本、获取收益。面对激烈的市场竞争,不断深入对企业管理的研究,管理人员以及相关研究人员将企业的营运资金管理放在重要的位置上,试图从不同角度提出增强营运资金管理水平的思路和方法。而传统的营运资金管理研究已经无法很好地适应现代企业运营模式,因此从渠道视角展开研究讨论是结合了目前企业发展需求而展开的,被诸多企业重视和应用。根据企业运营的全过程,渠道可以被细分为采购渠道、生产渠道、销售渠道以及近些年最新被提出的理财渠道。营运资金的管理自然离不开企业运营的各个渠道,因此将二者结合起来去进行分析,有利于从各个环节仔细分析营运资金管理的现状,从现状中找出存在的问题,继而剖析原因,提出具体的解决方案。啤酒行业作为特点显著的生产销售型行业,一直以来都备受关注,尤其是目前市场状况不确定性大,进行恰当的管理研究具有很强的现实意义。QP公司成立时间久,市场占有率较高,品牌声誉度高,一直以来都被消费者所青睐。在发展的历程中,QP公司不断探索并形成了一套较为成熟的营运资金管理体系,涉及企业的各个渠道。但受市场迅速变化的影响,QP公司营运资金的管理出现了一定程度的问题,如何解决这些问题对企业的稳定发展而言具有很重要的作用。本文通过研究QP公司运营的各个渠道,依次进行分析,分析其优势之处并发现其中存在的不足,对于存在的问题提出相应的解决方案,希望能为我国啤酒业发展带来一些积极的启示和理论指导。