在市场竞争越来越激烈的情况下,高新技术企业面临的挑战与风险也越来越大,企业站在战略层面提高自身的管理能力,建立完善的成本管理体系是现阶段的首要工作。汽车零部件行业面对产业的转型与变革,企业与上游供应商、下游经销商以及客户的关系越来越密切,形成战略联盟比以往仅仅靠价格优势取胜的低成本战略更能获得超额利润。现代企业必须要以战略眼光建立合理高效的成本管理体系,而成本管理的目的也并不是一味地降低成本,而是通过系统完善的措施,为企业合理配置资源,从而提高竞争力。价值链理论与现阶段企业的需求相符,提出企业之间的竞争不仅仅是某一个作业环节的竞争,而是整个价值链的竞争,对资源合理调配才能实现价值链上各环节的增值。论文在对国内外价值链理论和价值链成本管理理论研究基础上,以高新技术企业DYJ公司为研究对象,实地考察,发放成本管理调查问卷,结合其生产与经营活动特点,剖析了DYJ公司成本管理现状及其成本管理存在的问题,通过对公司传统成本管理模式在价值链管理方面局限性的分析,进而得出DYJ公司有充分的必要性和可行性实施基于价值链的成本管理。以价值链成本管理的视角,在确定企业发展战略的基础上,分别对内部价值链、横向价值链和纵向价值链三个角度进行价值链成本管理应用:一是建立以作业为基础的成本管理来解决制造费用核算的不合理问题;作为高新技术企业,吸纳人才支撑企业研发,打造基于精益生产理念的智能工厂。二是要强化纵向价值链上游供应商管理与考核,建立完善的采购管理制度;引用层次分析法来进行下游客户的选取,为企业提供客观合理选择战略合作对象的手段。三是分析企业横向价值链上的竞争对手明确企业的优势与劣势,通过对竞争对手的定性对比分析、成本对比分析以及竞争对手价值链管理的分析,为企业实施价值链成本管理提供参考思路;同时提出与竞争对手进行战略协同合作。此外,亦提出了实施基于价值链的成本管理保障措施。价值链管理视角下的企业成本管理研究对于当下我国高新技术企业提高竞争优势,持续稳定健康的发展,有一定的参考价值。