长期以来国有企业一直是我国经济发展的压舱石，在步入21世纪经济发展的新的历史阶段，对国有企业最高决策层提出了新的更高的要求，国有企业只有努力提高合规管理能力，更好地适应市场化竞争规则才有资格谋取生存、发展。
　　本文阐述了国内外不同学者对企业合规管理的理解看法，结合合规管理理论的相关论述，针对G公司W项目合规性管理评价研究课题，提出了以G公司W项目为案例通过问卷调查方式进行打分、评价，应用层次分析法确定出G公司W项目各个合规评价指标权重，进而通过模型计算，最终建立了合规指标评分标准及评价体系。通过合规评价结果的综合分析，发现了企业经营管理过程中存在的合规性问题并进一步分析探讨了问题形成的深层原因。最后论文提出了通过加强合规管理培训、开展风险评估、进行全员合规文化建设、实施企业合规管理监督检查及评价等措施可以极大地提高重大基础设施建设行业合规性管理水平。
　　作为重大基础设施建设工程行业的国有企业，建设工程项目是企业的主要盈利渠道，本论文阐述的项目合规性管理评价分析的方法、过程、结论及建议,对于项目建设的科学管理、相关企业的管理提升具有很现实的借鉴、指导意义。