企业战略是企业对未来发展的一种整体谋划，它决定着企业的发展方向，涉及企业与环境的关系、企业使命的确定、企业目标的建立、基本发展方针和竞争战略的制定等。在环境日益复杂多变的今天，面对经济全球化和知识经济的严峻挑战，许多企业甚至传统意义上的大企业因缺少战略或者战略错误而使自己的利润空间和生存空间都受到严重的挑战和冲击。世界经济环境的不断变化正在改变传统的企业生存方式和管理理念，这样就迫使企业不断寻找提升企业核心竞争力的方法和途径，以保证企业的生存和继续发展。对于任何一个企业而言，不管是否要做出书面的战略规划，企业战略不再是可有可无。 本文所分析的SM公司，是一家目前规模有200余人的微波射频企业，从2001年开始以年均40％的增长速度飞速发展，人员规模迅速扩张。2006年，公司遭遇了市场扩张的瓶颈，原有的支撑业务受市场影响大幅下滑，竞争对手的不断跟近，导致行业利润越来越小。同时，其它业务增长速度缓慢，企业内部面临日益纷繁复杂的管理，外部面临日趋激烈的市场竞争，企业发展的各种瓶颈和制约逐步凸现。 本文以科学的分析工具，如SWOT分析、迈克尔·E·波特的五种竞争作用力分析等等，对SM公司的外部环境和内部资源条件进行了较为系统全面的分析。分析表明，SM公司目前困境的主要根源在于战略思考不清晰，缺乏明确的战略。基于内外环境分析，文章最后为该企业提出了一系列详细的战略建议。 本文主要由前言、正文五章、参考文献构成： 前言部分，阐述了本文选题的动机和研究背景； 正文部分由五章构成，具体内容如下： 第1章简单陈述了SM公司的发展历史和存在的问题，指出导致SM公司发展出现困境的关键原因就是缺乏明确的战略指导。 第2章对SM公司所处行业的外部竞争环境进行了分析，主要运用了迈克尔·波特的五力竞争模型。 第3章首先对SM公司原来的战略运行效果进行了简要分析，通过对企业内部资源优势劣势的比较，得出SM公司目前的战略问题主要集中在如何聚焦企业的战略领域，来组织和实施战略。 第4章在前面三章的分析基础上，提出SM公司的竞争战略建议。 第5章从管理改进的角度讨论SM公司战略实施的关键之处。 由于时间仓促和本人学识有限，论文中仍存在诸多不足之处，望各位读者予以指正。