新世纪以来,中国房地产业发展迅速,带动了建材市场对天然石材的需求增长。中国石材资源非常丰富,石材贸易也有很早的历史,现已形成了专业化的发展体系,目前中国业已成为世界首屈一指的石材贸易和生产大国。在这个大环境下,AE石材贸易公司也紧紧抓住这一时代机遇,从小到大,从无到有,挤身于强手林立的建材行业当中。但作为典型的中小企业的AE公司,在当今弱肉强食的残酷竞争中,尤其是在众多金融和地产大鳄的嘴边觅食更是险象环生:经营得好,就能在参与房地产业整个供应链中分一杯羹;经营得不好,供应链就很快变成食物链,成为上述大鳄们口中的猎物。因此,AE公司急需运用科学的管理,对当前企业自身的供应链成本结构及盈利模式做认真的分析和研究,在供应链上适当的采用“外包”,以“订单参股”构建加工链,引入第三方物流等形式,在降低成本的同时引领公司向“两头走”:一头向货源矿山走,一头向销售终端项目工地走;另外,因石材行业的供应链是一种资金占用很大的供应链,为了解决小公司运作大项目,资金力不从心的通病,决定规范公司供应链中的物流监管,使其与从事大型物流监管的企业接轨,借鉴现阶段其他行业成功运用物流金融这一的融资模式,引入物流金融,从而解决资金周转的难题。本文运用经济批量订货模型和销售成本分析法作为分析工具,综合分析了AE石材贸易公司供应链的成本结构,贯穿“矿山到港口,堆场到工厂,仓库到客户工地”等各个环节,涉及信用证结算、国际租船、口岸通关、报关报检、装卸搬运、生产加工、仓储发货等方面,通过定性和定量分析,论述优化后供应链成本将大大降低;同时加强供应链各环节物流监管的可操作性,充分利用石材作为天然商品不变质易保管、流转形态稳定等特点,建立商品物流的可监管性来向银行融资贷款,以解决公司“融资难”的顽症,从而有力地支持优化后新供应链的运转。希望本文的研究能为AE石材贸易公司的持续发展提供帮助。