变革是企业持续生存和不断发展的必经之路。许多学者对组织变革进行了大量的理论研究,但一直困扰着他们的问题便是具体操作。如何正确的理解变革、实施变革,成为许多正处于发展初期的国有企业面临的挑战。本文选取的HPE公司主要从事电站工程总承包业务,是一家有着三十多年经营经验的国有企业。本文采用案例分析形式,以组织行为学和人力资源管理为理论依据,以HPE公司为背景,对该公司现存管理问题深入剖析,从内部和外部两方面入手分析组织变革环境。在采用PEST方法分析组织变革外部动因的同时也对公司内部动因做了细致的分析。最后通过变革阻力因素分析,给出该公司组织变革的建议方案:拟凭借组织结构优化实施阶段、人力资源管理优化实施阶段及制度和流程体系优化实施三个阶段完成对HPE公司的组织变革。以期解决企业管理的根本问题,使HPE公司能够健康稳定的发展。由于论文的题材来源于企业实际,因此,冀希望为HPE公司的组织变革提供一套较为完整的变革方案,并期待能对其当前和未来的变革实施,以及其他企业的组织变革,提供有益的借鉴。本论文依据HPE公司实际撰写,借此希望可以有助于该公司的组织变革实施。同时希望为更多的同类企业提供有价值的参考。