随知识经济的迅猛发展,企业面临的竞争环境更加激烈。市场竞争的核心因素是人才,如何通过优化调整企业内部的人力资源管理体制,特别是薪酬体系,来吸引优秀人才、发挥人力资源优势,是企业生存发展的关键任务。中层管理人员为企业的核心力量,如何留住人才,充分调动其工作积极性、发挥其知识、技能、管理能力,构建一个具有竞争性、有效性、科学性的企业中层薪酬体系成为企业面临的重要课题。C公司是一家有着30多年历史的制药企业,经过长期发展,企业规模逐步扩大,经济效益逐年增长,已成为当地最具影响力的龙头企业之一。但随企业的快速发展,企业原有的管理体系也暴露出一些不再适应发展要求的环节与部分,尤其是在中层管理人员薪酬设计方面存在明显问题,导致骨干人才流失现象。因此应尽快改革现有的人力资源激励方案,制定兼具公平性和竞争力的薪酬管理体系,发挥C公司的核心竞争力,帮助C公司保留、激励、吸引核心人才。本文以现代薪酬理论为基础指导,采用调查问卷、理论研究、图形分析、数据比较等方法,按照找出问题、分析原因、制定解决方案的步骤进行写作。本文以C公司中层管理人员为研究对象进行薪酬再设计,第一步阐明薪酬管理相关理论,为深入研究做了理论铺垫；第二步通过实际调查,发掘C公司中层管理人员现行薪酬体系存在的问题和不足,进一步分析问题产生的根源,提出重新设计薪酬的必要性；第三步采用理论与实际相结合、定量与定性分析相结合的方法,提出薪酬体系改进的思路,依据公平性、经济性等原则,重点对C公司中层管理人员薪酬体系进行优化设计,补充了C公司现有薪酬制度的不完备。在设计过程中,力争做到战略层面、制度层面、技术层面有机结合,从而能使新方案充分激励中层管理者发挥最大潜能、提高企业竞争优势。在新建薪酬体系中丰富了薪酬激励要素,形成了包括基础工资、绩效工资、奖金、福利等多元薪酬成分在内的科学合理、充满活力的薪酬结构；最后提出了薪酬体系实施保障,并强调增加薪酬监控诊断,根据情况做出适当调整,才能达到方案的最优效果。新的薪酬设计方案具有较强的弹性和灵活性,通过直接优化C公司中层管理人员的薪酬体系,更好地开发利用企业人力资本,满足C公司战略发展的需要。希望对其他同类企业有一定的借鉴作用。