随着我国经济环境的不断变化,JFR公司作为在深圳本土一家横跨房地产、股权以及民间金融三个行业的多元投资型公司,但由于公司规模较小,多年的跨行业投资分散了公司的资源,致使JFR公司未形成自身的核心竞争力,使得公司受到国家政策的影响明显,在如今同行业竞争愈加明显的情况下,出现了发展瓶颈。因此,JFR公司势必要重新审视并调整其发展策略,培养公司的核心竞争力,使公司能持续稳健的发展壮大。本文在论述中主要引用了PEST分析法、五力模型、价值链分析、SWOT态势分析法以及迈克尔·波特的竞争战略等相关理论,首先从JFR公司目前所处的外部环境入手,梳理影响公司发展的宏观经济政策并分析其影响程度以及分析公司所处于的竞争环境等。然后再通过对JFR公司内部环境的分析,了解公司的主要运营模式及发展现状,进而分析公司价值链的基本活动和辅助活动,明确公司所拥有的资源和能力。最终,结合JFR公司的使命、愿景和总体目标,利用SWOT分析总结出JFR公司的优势、劣势、机会和威胁,分析制定出公司的发展战略,并再通过进一步的分析,明确JFR公司的基本竞争战略。最后,本文就实施JFR公司的发展战略,阐述了公司在资源以及能力上,如何就支持公司基本经营活动应采取的具体实施措施和策略。