本课题来源于实际工作及对湖南省电力公司发展的思考，主要就湖南省电力公司作为国家电力公司所属的基本经济实体，在顺应国家实施的电力体制改革中，就如何实行规范的公司制改组，建立现代企业制度，建立完善的公司治理机构及治理机构之间的协调运作，以及实施有效的激励与约束机制，以达到提高公司管理效率和效益的目的。 本文第一章介绍了公司治理结构的基本理论，归纳了我国在公司治理结构研究和实践方面取得的成就，介绍了我国国有企业治理方式演进过程，分析了我国公司治理存在的问题；第二章分析了湖南省电力公司治理结构现状，剖析了目前治理结构中存在的问题；第三章重点提出了湖南省电力公司治理结构设计的基本原则，治理机构各组成部分的权责及相互关系，提出了“董事会领导下的总经理负责制”的治理模式，阐述了湖南省电力公司内部母、子公司和总、分公司之间的治理方式，还论述了董事会专门委员会的运作方式；第四章论述了湖南省电力公司激励与约束的理论和操作方式，提出了在湖南省电力公司实行“综合效绩评价+期奖制”的报酬激励模式。 本文对湖南省电力公司治理结构和激励约束模式设计的思想，适用于组织结构与湖南省电力公司相同的电力企业，也适用于与电力企业类似的其他国有独资公司，比如铁路、电信等国有独资企业。