OEM这种新型的生产组织方式是经济全球化下国际分工合作的结果,是资源配置优化的有效途径,也是市场细分的必然结果。中国劳动力资源丰富,经济发展迅速,越来越多的世界著名厂商将制造环节转移到中国,导致了OEM方式在中国的盛行,笔记本代工行业就是制造业OEM的一个分支。经济全球化的浪潮,把我国笔记本代工企业最先推向国际市场,对它们提出了更高的要求,单靠企业参与国际竞争的运营模式,越来越难于适应新的环境要求,现在全球企业界都在要求更有效的供应链运作和竞争模式。企业在应对激烈市场竞争时,常常采用降低成本以增加产品在市场中的竞争力。对于笔记本代工企业来说,由于采购成本大约占到了其产品成本的50%以上,企业对采购成本的控制显得至关重要,因此,运用供应链采购管理的理论研究OEM这种生产组织方式,对提升我国笔记本代工企业的管理水平和国际竞争力以促进我国经济持续稳定健康发展具有一定的理论意义和现实意义。本文分别对国内外的采购管理及笔记本代工行业的现状进行了描述;其次运用关键成功因素理论分析供应商评价指标,构建了供应商评价指标层次结构模型,基于平衡记分卡思想,深入探讨采购部门绩效的影响因素;再次,分析了供应商评价指标对采购管理绩效指标的影响机制,获得供应商选择对采购绩效的核心指标:接着基于绩效结果的对比分析,设计了基于绩效改进目标的采购部门流程优化方案;最后以英顺达科技有限公司为例进行实证分析。