国有电力企业可挖的效益潜力很大,如何挖掘出国有电力企业潜在的效益?国有电力企业改革的关键就是产权制度的改革及产权结构的调整.只有从企业组成的根本问题入手,才能真正解决国有电力企业垄断问题,只有在合理的产权结构的基础上,才能建立起企业的法人治理结构和高效的组织管理结构,以实现企业内部激励机制和约束机制的相互平衡和统一,才能在激烈的市场竞争中生存与发展.本文首先简述了产权结构研究的基础理论和产权理论研究的现状,将其作为研究的理论依据,并对电力行业目前所处的环境进行了分析,结合电力行业的特点和发展背景,分析了当前电力企业产权结构现状.提出了国有电力企业产权结构多元化的调整思路:根据电力行业的特点和在国家安全和国计民生中的重要地位,国有股不应完全退出电力企业,相反国有股应占有51％的绝对控股地位,电力企业的发展资金需求量大,资金来源主要是银行贷款,贷款成本高、压力大,本文提出了银行部分债转股的调整思路.同时,吸纳社会和国外的优良资金,引进多元化投资主体,对人力资本和职工持股进行科学的分析和定价,将人力资本和职工持股纳入产权,符合电力企业知识密集性的特点,有利于充分发挥管理者和技术人才的创造性和主动性,强化企业职工的主人翁意识和企业职工队伍的稳定.对提出的国有电力企业的产权结构多元化的调整思路,利用产权理论的相关知识进行了论证.最后将电力企业产权结构多元化的调整思路运用于贵州乌江水电开发有限责任公司的产权结构调整,结合实际说明调整思路的可行性.本文采用了从具体到一般的理论研究方法和从一般到具体的叙述方式,对电力体制改革中国有电力企业在新的电力市场环境下,建立与市场相适应的电力企业产权结构有一定的实际意义.希望能给国有电力企业的领导者提供一些参考.