绩效管理构成了人力资源管理的核心部分，也是组织实现其战略目标的有力手段。通过设定合理的绩效目标、建立持续的绩效沟通和推动不断的绩效改进，能够有效地在企业经营管理过程中实现企业目标。TY公司作为TY物流旗下A地区的分公司，成立于2009年，现有员工201人。本文以所处A市的TY公司为研究对象，结合公司所处的物流服务行业特点、公司未来一段时间的战略目标以及公司管理现状，充分运用绩效管理的相关知识原理，对TY公司的绩效管理体系进行新的设计和探讨。在论文研究的方法上，本文主要注重以下几个问题。一、理论与实践相结合，在对TY科技发展有限公司的绩效管理体系进行设计的过程中，不仅要以现代绩效管理理论为基础，充分运用理论知识，还要结合TY公司的实际发展情况，将理论与其实际的管理现状以及所处的行业发展特点相结合，进行有针对性的设计。二、系统性，本文在进行绩效管理体系设计的过程中，注重考虑绩效管理中的计划、实施、考核、反馈以及应用等关键环节的系统性，在设计的过程中将这些环节贯穿起来，以形成一个闭合的系统。三、实用性，任何事物的产生最终目的皆在于其实用性，为了使本文研究结果实现其实用性，在论文的创作和设计过程中，笔者充分考虑了TY公司内部的特性，了解了公司的管理习惯以及员工的实际情况，在对考核指标设计和考核工具设计的同时根据TY公司的实际情况进行了调整以及创新，使其充分适用于公司的战略发展和远景目标。本文首先分析了研究的背景意义和研究方法，以及就绩效管理的理论方法做了一定程度的论述。进而就公司的基本情况和现行绩效体系存在的主要问题予以介绍。根据现行体系存在的弊端进行重新设计，使得绩效管理体系形成闭环，增加了绩效的反馈和面谈。最后就绩效体系进行了评估和在实践中给予我们的启示进行总结。