当今社会，供应链已成为企业管理中必不可少的话题，越来越多的企业也开始关注和重视供应链和采购的科学管理，尤其是对众多制造型企业来说，关键是怎样去提升生产产能、满足客户需求，从而提高市场竞争力。本文以华灿光电作为研究的对象，通过深入调查和分析，总结出该公司采购管理的现状及其存在的主要问题。从解决问题为根本目的出发，本文在研究过程中以供应链管理和采购管理的相关理论为重要指导，以实践过程中的历史经验作为借鉴，将华灿光电的采购机制纳入到供应链管理这一大环境的分析框架中，其优化机制包括采购机制优化基本原则的明确、制定合适的供应链采购策略、采购流程重构与持续优化和供应链环境下的战略供应商管理。在此优化机制下，本文还进一步的阐述了优化机制在实施过程中的相关对策和保障措施，主要包括企业内部协同对策与保障和企业外部协同对策与保障，其中内部协同在于制度保障与组织重构、信息化建设与信息管理、采购绩效评价体系设计；外部协同在于供应商分类与管理、供应商评价指标体系构建、建立供应商激励机制。通过机制优化设计及具体实施过程中的相关保障措施，期望能对该公司在采购效率的提升和竞争能力的加强提供一定的借鉴意义。