随着中国改革开放进程的加快，越来越多的国外跨国企业已经进入或正在准备进入中国市场。中国在这些外围企业的眼里，成为了低成本的代名词。但是这些跨国大企业却无一例外地正在经历着人才短缺、人才发展和人才保留的挑战。因此在华的跨国企业纷纷利用各种手段吸引人才，并在人才发展和保留方面不断探索新方法。　　 本文围绕在华外国跨国企业人才的招聘，发展和保留展开探讨，采用个案研究的方法，对作者就职的爱尔兰尚龙集团所碰到的关于人才的问题，通过问卷调查、面谈等方法发现问题，提出建设性的意见。　　 本文结构主要分为六章。　　 第一章为绪论部分，介绍了选题的背景和意义以及论文的结构；　　 第二章介绍本文研究思路、方法、案例选择及调查与访谈设计；　　 第三章对国外在华跨国企业员工招聘的途径、流程，现状、问题及对策开展研究；　　 第四章对国外在华跨国企业员工的培训方式、培养模式、发展等方面进行分析；　　 第五章对国外在华跨国企业员工的激励因素进行访谈调研，对激励因素和激励策略进行研究；　　 第六章对跨国公司的人才招聘、保留和培养进行总结并给出建设性意见。